随着市场的完善和经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。在公司的各种资源管理过程中,始终把人力资源作为公司核心的竞争力之一。

公司拥有一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，以诚信为前提，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而推进企业的综合性人才战略，实现企业经济快速发展。

首先，公司根据自身发展的需求公开招聘人才，通过社会招聘，公司在众多的应聘者中择优录用。利用清晰的人才定义、考核标准和考核程序来识别、确定哪些员工属于储备人才，哪些员工能进入人才通道。

新员工入职后，通过自己所学专业知识施展才能，根据岗位性质，公司为其指定一位师傅，通过“传、帮、带”让其更快的融入到公司企业文化和工作岗位中。从而人才资源也得到了合理配置。

其次，注重人才的培养。公司作为高新技术企业，在培养的目标上抓好当前急需的人才培养，着眼于应对信息社会化、经济化，培养一批能够懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才；在培养的内容上，着力于更新专业知识的培训，提高专业技术队伍的创新能力和创造能力；在培养方式上，建立和完善政府调控、行业指导、单位自主、个人自觉的继续教育运行机制和终身学习体系。